巢湖市实施分类培训提高干部教育质量[图]

今年以来，巢湖市开展问卷调查、走访座谈等方式，对全市干部教育培训需求进行了广泛深入地调查和梳理归类，分别建立健全各级各类干部培训需求档案。根据不同级别、不同层次、不同岗位干部的不同培训需求，突出特点，分类培训，分层组织，努力提高干部教育培训的质量和效益。

“定餐式”培训科级干部，提高理论素养。针对科级领导干部的岗位职责要求，实施差异化培训，采取项目式、课题式、案例式等灵活多样的短期专题培训，着重提高科级领导干部分析解决实际问题、化解现实矛盾的能力。对党政“一把手”以提高执政能力和领导水平、强化思想政治建设为主要内容，着力增强其创新理念；对副职和班子成员，围绕“如何当好副职”进行任职培训，促使其在当好参谋助手的同时，推动本职工作的创新与发展；针对新提拔的科级领导干部，邀请市纪委监察局主要负责人举行《廉政准则》宣讲辅导活动，邀请合肥市政府部门主要负责人讲授《巢湖市当前经济形势及对策》等经济课程，促使其尽快转变角色。今年以来，分批组织科级干部参加“树立和落实科学发展观”、“城市规划与建设” 和“统筹城乡经济”等9个专题研讨班，培训科级领导干部120多人次，进一步提高了科级干部的理论水平和服务中心意识。

“研讨式”培训一般干部，缓解工学矛盾。开展以研讨重大理论和实际问题为主要教学内容，着眼于提高一般干部尤其是股级干部履职能力的多样化培训。坚持讲授与自学相结合、研讨与交流相结合，采取举办短期培训班、走出去请进来、拓展训练等形式，结合当前全市中心工作，整理当前的热难点问题作为研修课题，并以课题分类将其划分为几个相应的课题组。依托课题组形式，调查和研讨我市经济社会发展中的重大现实问题，积极为上级决策提供参考性意见。先后邀请多名专家学者作专题辅导，并组织经济发展工作部门的干部前往兄弟县区，专题考察学习城市建设、工业经济发展等方面的经验和做法。由于培训形式丰富，培训内容实用，大大激发了干部的学习热情，收到了明显实效。

“体验式”培训后备干部，加强实践锻炼。采取集中培训与分散实践相结合、外派培训和内炼素质相结合的方式培训后备干部。大力开展“选派干部进基层”工作，近年来，围绕新农村建设和重点产业发展，从市直机关先后选拔了40多名优秀年轻后备干部到乡镇、街道和社区、企业挂职锻炼，不断提高解决实际问题的综合能力。采取组织推荐、公开选拔和考试考核相结合的程序，从市直机关和乡镇街道不定期地选派综合素质较高、具有发展潜力的优秀年轻干部，赴经济发达地区及合肥市相关部门挂职学习，重点是学习先进发展理念、提高招商引资水平、促进产业发展、加强区域合作等方面，通过有针对性地学习锻炼，使年轻干部既开阔了视野，也增长了才干。

“拓展式”培训村级干部，提升工作能力。以“基层组织建设年”活动为契机，立足基层干部的岗位职责，围绕新农村建设、村级党组织建设、农村产业发展等专题，在课题调研中拓展干部运用理论解决实际问题的能力。及时把村级工作经验丰富但理论素养相对不足的干部，上挂到乡镇街道的党委委员岗位锻炼，重点提高政策水平和全局观念。采取聘请市级专家举办讲座和本地农村优秀人才“师带徒”、跟班学习、企业见习、组织专题培训等形式，开展农村实用技术、产业结构调整、市场营销、劳动力转移等拓展培训，今年以来，先后举办培训班3期，组织培训了320多名村书记、主任和32名大学生村官，选派70多名村书记到外地考察新农村建设和村级特色农业培育，培训村级种养殖技术能手600余人次。通过把村级干部推向全新环境，进行全方位、立体式拓展培训，理论基础得到夯实，政策水平得到提高，致富带富能力得到增强。

（巢湖市委组织部  凤娟）