四个“在平时” 探索建立干部监督管理常态化机制

巢湖市针对以往干部工作中存在的平时了解不深不透、现用现考等问题，2016年以来，探索建立了干部监督管理常态化机制，把干部的工作实绩、监督信息、思想动态和领导班子的运行情况等，掌握在平时，及时发现问题，对症施策，取得了较明显的成效。

记录勤政台账，工作实绩掌握在平时。对全市17个乡镇街道、69个市直单位以及2300多名在岗在编公务员，全部按单位逐人建立勤政档案。重点记录单位年度目标任务和重点工作完成情况，干部完成本职工作以及挂职、选派、抽调参与市委市政府中心工作、承担急难险重任务的成果。每月集中填报，由各单位主要负责人、市四大班子分管联系的负责人审核把关，每季度汇总统计，个人实绩排名、单位在全市排位等情况在一定范围内公示。2016年以来，对连续2次以上在单位排名末位的4名科级干部，进行了提醒谈话；对重点工程建设推进不力的2名单位主要负责人，开展了诫勉谈话；根据科学发展综合考核结果，对3名市直单位主要负责人进行了调整。

搭建共享平台，监督信息收集在平时。认真落实干部监督联席会议制度，健全“每月一沟通、一季度一会议”的工作模式，如遇重要事项随时沟通。2016年以来，市委组织部牵头，及时从纪委（监察）机关、法院、检察院、信访、审计、卫计、目标督查等单位，收集科级干部违规违纪、信访举报、经济责任审计、计划生育、婚丧嫁娶、教育培训、德廉知识测试、奖惩等方面的信息176条，有效实现干部监督信息共享，为干部监督管理提供重要参考依据。

广泛谈心谈话，思想动态了解在平时。根据“三谈两掌握”要求，采取平时调研随机谈、分管领导定期谈、提拔交流集中谈、任职考察广泛谈、主动来访热情谈、发现问题提醒谈等形式，认真听取、及时收集相关信息。对班子整体作用发挥不力、出现不团结等问题比较突出的，提出调整方案；对群众有不良反映、出现苗头性问题的干部，及时提醒，红脸出汗；对干部的个人诉求、生活上的实际难处，有针对性地理顺情绪、解决困难。2016年以来，提醒教育科级干部35人次，帮助解决个人诉求11个。

定期综合研判，班子运行熟悉在平时。每半年一次，统计全市1300名左右的科级干部的年龄、性别、党派、学历、专业、任职经历等，梳理12个乡镇、5个街道、87个市直各单位的班子职数及缺配、急需干部情况，结合日常实绩跟踪情况、约谈了解情况以及各方面监督反馈情况，对班子结构状况、履职情况、运行情况、优化方向等进行综合研判，对领导干部的思想、能力、作风、实绩和优缺点进行定性分析。根据研判结果，对表现突出、群众公认的优秀干部提出培养使用意见，对不胜任现职的干部及时组织调整。调整后，班子运行状态呈良性向上趋势。（巢湖市委组织部  凤娟）