巢湖市：市管班子和科级干部年度综合考核工作实现“四个质变”

巢湖市在2017年度市管班子和科级干部综合考核工作中，建立网上测评、数据研判机制，实现“四个质变”。

方式“新”——变纸上勾选为网上点击。建立市管班子和市管干部民主测评在线评价系统，不再对被考核单位的人员发放纸质《民主测评表》，而是运用现代信息手段，生成一次性匿名账号和密码，让参评人员登录在线评价系统，24小时内完成填报提交。与“会上填表、时间匆忙、草草勾选”的线下纸质测评相比，网上测评保证了参与人员独立、如实、客观地表达意见，有效避免外部的因素干扰和影响。

评价“细”——变笼统定性为指标量化。改变以往领导班子评价“好、较好”、科级干部评价“优秀、称职”的笼统定性评价。根据职能业务、工作性质等，将市管班子划分为乡镇街道、市直单位、学校3种类型，赋予不同的评价要点，体现考核指标的差异性。同时，开展测评时，对班子、干部均要先进行总体评价，再细化为10多项的分项评价，每项评价要点都附有规范的解释性说明，总体评价和分项评价既区分开来、又相互印证，实现民主测评由定性到定量的根本转变。

画像“准”——变主观评判为数据研判。采取“考核组+”的方式，对班子和个人进行评分。考核组综合研判（20%）+市目标管理考核（60%）+民主测评（20%），合成市管班子的考核得分。考核组综合研判+班子考核+民主测评（40%），合成科级干部的考核得分。其中，考核组综合研判方面，党政正职对班子成员、科级干部的评价权重占比50%；班子考核分值权重方面，党政正职、班子成员、其他科级干部分别为40%、30%、20%。同时，班子或个人获得地厅级及以上表彰的，视情给予加分；单位的参评率情况、班子或个人受党政纪处分情况等，列为减分项。

运用“好”——变奖优罚劣为整改优化。对考核优秀的，在班子调整动议、干部推荐提拔等方面给予倾斜；对考核排名靠前的，优先作为表彰奖励对象，优先安排参加高端培训；对综合评价靠后的班子或个人，进行诫勉谈话，并适时给予组织处理措施。同时，根据对每个测评对象的测评情况，对干部的性格特质、处事风格、不足之处进行描摹，提出班子和个人的整改优化方向，实行“一单位一表格”反馈，包括等次评定、同类（或同级）间排名、存在不足及改进方向等。（凤娟）