巢湖市：三个“双向机制”提高选人用人公信度

巢湖市把握干部选拔任用的关键环节，针对新提拔重用干部、考察组成员两类重点对象，分别实行任前测试、任中纪实、任后测评的“双向机制”，着力提高选人用人公信度。

任前双测试——警示教育在先。由市委组织部牵头组织两个测试，一是出台《巢湖市市管干部任前党章党纪和法律法规知识测试暂行办法》，对拟提拔任用和平级转任重要岗位的干部，在开展的任前廉政知识测试的基础上，结合党的十九大报告、习近平新时代中国特色社会主义思想，新增党章、相关法律法规等内容，以理论测试为手段，通过闭卷测试的方式，进一步增强拟提拔任用干部的法治理念和自律意识，营造依法履职、遵纪守规的勤廉氛围。二是制定《巢湖市科级及以下干部选拔任用操作规程》，对考察组成员进行考察前的业务知识测试。以考促学，督促考察组成员掌握考察谈话技巧、考察材料攥写要点，确保在考察过程中执行标准不走样、履行程序不变通、遵守纪律不乱说。

任中双纪实——过程管理为主。一是探索建立干部工作实绩纪实机制，重点记录新提拔重用干部完成本职工作、具有创造性的特色工作以及挂职、选派、抽调参与市委市政府中心工作、承担急难险重任务的工作成果，并记录干部的学习培训、参与公益活动、出勤加班、奖惩等情况。二是探索建立考察组考证情况纪实机制，对干部实时申报的重点工程任务、阶段性工作完成情况，由考察组采取“实绩公示+测评访谈+查阅台账+实地印绩”等方式，进行考核印证，科学量化赋分，通过横向和纵向比较，辩证看待干部主观努力与客观条件、工作基础与当前业绩，全面了解干部综合表现。

任后双测评——群众口碑印证。聚焦“高素质专业化”要求，对新提拔重用干部，在一年试用期满或新调整任职一年后，进行岗位胜任度测评，以干部能力素质与岗位职能需求的两维互配为导向，既正向测评干部的德才表现，也反向测评其存在的问题与不足，指出其优化方向。同时，开展干部选拔任用情况满意度测评，每年年初，对上年度干部选拔任用工作总体情况和每名新提拔重用的干部，开展选人用人工作民主测评，认真听取干部群众的意见建议，找准选人用人工作中存在的突出问题，有针对性地提出改进措施，促进干部选拔任用工作更加科学规范。（凤娟）