柘皋镇：“选育管激”提速后备干部管理

柘皋镇严格按照村级后备干部管理要求，勇于探索，大胆实践，以选优、训强、严管、重激为抓手，推进村干部队伍专职化、专业化建设,提升农村治理现代化水平,走出了一条村后备干部管理新路子。

突出择优选拔，助推“能为”。立足农村工作实际，把年轻化、知识化、专业化，政治素质强、工作能力强、团结协作强“三化三强”作为主要标准，要求后备干部年龄一般在35周岁以下，应具有大专及以上文化程度，具有较强的推动村级集体经济发展能力、带头致富能力,在推进农村各项改革中具有开拓进取精神。通过统一公开比选、公开招聘等方式,把不同行业、不同领域的各类优秀人才聚集到村级后备干部队伍中来,建立健全61名村级后备干部动态管理台账。

坚持精准培育，助推“会为”。坚持集中培训、外出参观、结对帮教、以考倒逼四位一体，全方位提升后备干部能力素质。充分利用远程教育站点等平台,对村级后备干部进行专题培训,坚持“请进来、走出去”,注重运用现场观摩、现身说法等方式开展培训,提升培训实效，鼓励村级后备干部参加学历教育和“双技”培训，现已开办柘皋镇青年干部能力提升培训班2个班次，累计开课50余次。有计划地安排村级后备干部,参与脱贫攻坚、美丽乡村、征地拆迁、防汛抗旱等中心工作,不断提高实际工作能力。实行结对培养,由分管干部、村干部与后备干部进行“一对一”或“多对一”帮带。

规范管理考核，助推“勤为”。坚持日常考核与年度考核相结合,探索实施量化积分考核。按照一人一档的要求,逐人建立台账,村党组织每月至少与村级后备干部进行一次谈心谈话,及时掌握工作思想动态,肯定成绩、指出不足。按照“能进能出、动态调整”的原则,村党组织每半年要对村级后备干部作出评价,镇党委每年对村级后备干部进行一次年度考核和评议,按照优秀、合格、不合格对每名村级后备干部评定等次,考核优秀的适当上浮绩效并作为正职储备人员培养，考核不合格的,及时调整出村级后备干部队伍。

注重激励使用，助推“愿为”。对于正常在村工作的村级后备干部，参照村一般固补干部报酬标准兑现待遇。对列为村级后备干部的返乡大专以上毕业生、回乡创业青年等,联系团委、妇联等积极提供项目资源、技术支撑、创业培训、贷款贴息等服务,鼓励他们领办创办农民专业合作组织等,发展壮大集体经济,带动农民增收致富。坚持边培养边使用,科学制定村级后备干部使用目标和计划,把村级后备干部队伍建设与建立村干部正常退出机制结合起来，对政治坚定、实绩突出、群众公认,经过一定时间的培养考察,各方面都比较优秀,确实能够胜任工作的村级后备干部,登记入库、及时任用，突出“严管厚爱”，完善激励机制。（陈红蕾）