亚父街道洗耳池社区：打造红色物业，共建和谐社区

为贯彻落实合肥市委办公厅《关于加强党建引领创新住宅小区综合治理工作实施意见》，亚父街道洗耳池社区以满足城市社区居民对美好生活的需求为出发点，秉承“党建引领，市场运作”理念，打造一批“红色物业”，把社区的物业服务企业打造成基层党组织联系服务群众的工作平台。打通服务群众的最后一百米，使城市基层党组织在基层治理工作中真正发挥示范引领和战斗堡垒作用

坚持党建引领。洗耳池社区党委先后成立了汇豪天下、铁路小区等5个网格党支部、和悦物业有限公司党支部，对符合条件的住宅小区成立了业主委员会，其中汇豪天下小区业主委员会党员占比达到80%以上，国际花城小区实现了居委会、业委会成员的双向交叉任职，物华山庄小区成立了党员议事会。每一名党员都积极参与到小区物业管理重大决策和基层治理工作当中，充分发挥示范引领和战斗堡垒作用。

突出问题导向。洗耳池社区是巢湖市老城区，多是老旧小区，存在许多大大小小的问题，如公共设施维修困难、小区开放、安保保障不到位、车位紧张、环境卫生差、物业费收缴困难、房屋漏水等问题，这些问题都不能凭物业公司一己之力来解决。需要充分发挥多方职能部门来解决。洗耳池社区成立了“三位一体、三方联动”机制。遇到大事、难事，社区、业委会、物业公司共同发力化解难题。洗耳池社区物华山庄小区实施了老旧小区提升改造，但改造后的小区依然存在着外来人员自由出入小区等安全隐患。针对这一情况，社区召开了以老党员程贵生为主任的居民议事会，广泛听取了代表们的意见和物业公司多次协商，最终形成了解决问题方案，实现了“共建、共治、共享”。

转变工作机制。洗耳池社区下辖3个物业管理小区和13个准物业管理小区，在贯彻落实合肥市委办公厅《关于加强党建引领创新住宅小区综合治理工作实施意见》文件精神后，着力推动打造红色物业工作，各小区的面貌焕然一新。物华山庄小区的门禁道闸系统安装了，监控安装了，停车位划定了，路灯也亮起来了。夜晚居民们聚集在明亮的路灯下，高兴的谈论着社区和小区居民议事会，纷纷竖起了大拇指。国际花城小区的物业费原先收缴率不到50%，物业和业主的矛盾异常尖锐，在实行“三位一体”联动机制后物业费收缴率达到近90%，小区居民在业主委员会的带领下主动支持物业开展工作。汇豪天下小区和悦物业更是成功的摸索出了一套成熟的“1346”工作运行模式。

今后，洗耳池社区党委将继续深入贯彻合肥市委、巢湖市委《关于加强新时代城市基层党建，完善基层治理工作的实施意见》文件精神，着力推动“红色物业”和“三位一体”工作机制，不断提升基层党组织，在基层治理工作中的示范引领和战斗堡垒作用。（王晓势）