巢湖市苏湾镇：“四个聚焦”锻造乡村振兴人才队伍

近年来，苏湾镇始终坚持把加强村级干部队伍建设作为推动乡村振兴工作的重要引擎，聚焦村“两委”择优选拔、培育帮带、考核管理和激励担当，着力培育锻造一支政治素质好、道德品行好、带富能力强、协调能力强，真正能带领实现农业农村现代化的乡村振兴人才队伍。

聚焦择优选拔，选准乡村振兴领航雁。进一步严格选人用人标准，树立鲜明的用人导向，打破地域、身份、职业界限，拓宽“两委”干部选任渠道拓宽选人渠道，强化后备力量储备。实施“铁军计划”，将60余名本土致富带头人、外出务工经商返乡优秀人员、优秀退伍军人、返乡大学毕业生等纳入台账管理，采取“1+N”联系制度，由1名村级人才专员联系5名外出优秀人才，动员大学毕业生到乡、能人回乡、乡贤返乡、企业家入乡，充实乡村振兴人才队伍。2024年以来，已开展2场大学生返乡交流会、1次乡贤座谈会，已引进1名全日制研究生和4名全日制本科生到村工作，已储备党组织书记及“两委”后备力量39人，真正凸显“头雁领飞、群雁齐飞”的雁阵领航效应。

聚焦培育帮带，练就乡村振兴真筋骨。苏湾镇高度重视“两委”干部常态化教育培训工作，围绕基层党建、网格化管理、项目谋划等乡村振兴重点工作，召开12次政策培训会、4次现场推进会、2次外出学习交流会。先后开办面向“两委”干部的“青春铁军”干部能力提升班共计10期，并组织9名村（社区）党组织书记参加全国村党组织书记和村委会主任视频培训班，推荐1名村党组织书记赴浙江湖州跟班学习，常态化推荐优秀“两委”干部赴镇级相关部门跟班学习，熟悉业务流程，提升能力素质。推行“传帮带”模式，让基层经验丰富的镇直干部、村居留任“两委”干部与20名后备干部结对，通过“手把手”教、“点对点”带，不断提升后备干部履职能力。

聚焦考核管理，强化乡村振兴硬担当。全面加强干部队伍的日常管理，完善“三务”公开、“四议两公开”等制度，利用“小微权力监督一点通”平台，加大群众对村级公开事项的知晓率，强化群众监督意识。推行干部动态管理和备案审查制度，“凡调整、凡招聘必考核、必研究、必报备”。每年开展“一述四定”及年度目标考核，并结合开展“两委”班子及成员届中分析研判、中期评估等工作，通过实地调研、个别谈话、民主测评等多种形式，全面掌握集体经济、乡村治理、现实需求、困难问题等情况，统筹研判现任“两委”干部适岗度，截至目前，调整党组织书记1人、其他“两委”干部1人，对受到违纪处分的2名“两委”干部予以组织谈话，鞭策村干部履职尽责。

聚焦激励担当，激发乡村振兴新动能。苏湾镇常态化开展关心关爱，建立“两委”干部政治激励机制，拓宽“能上”渠道、拓展发展空间，鼓励1名优秀党组织书记考录乡镇公务员；积极推荐素质好、威信高、参政议政能力强的5名村党组织书记担任县级“两代表一委员”，切实增强荣誉感、获得感。严格落实“两委”干部公积金、社保和养老待遇，及时兑现年度考核绩效，发放全日制本科后备干部每月交通、食宿补贴。为防汛抗旱、乡村振兴等工作表现突出的“两委”班子及成员，申报“优秀基层党组织”“优秀共产党员”等荣誉称号。健全关怀帮扶机制和慰问制度，关心思想所忧，关切生活所急，消除后顾之忧，进一步激发了“两委”干部的干事创业热情。