巢湖市散兵镇：一村一策兴产业 合作社成“富民仓”

近年来，巢湖市散兵镇把党组织领办合作社作为激活乡村振兴内生动力的关键抓手，通过系统谋划、因地制宜、强化利益联结，推动合作社由“小试点”向“金钥匙”转变，有效破解了分散经营、产业链延伸难等问题，探索出一条党建引领、产业多元、群众共享的乡村振兴新路径。

组织领航，筑牢发展“主心骨”。坚持把组织建设摆在首位，构建“高位推动+机制保障+人才支撑”的工作体系，让党组织领办合作社有方向、有路径、有合力。成立党组织领办合作社工作专班，加强顶层设计与资源统筹，推动村党组织书记、村“两委”成员、后备力量交叉任职，明确包村干部下沉一线、靠前指导、跟踪问效，精准协调解决合作社发展中遇到的用地、资金、技术等实际问题，为合作社发展保驾护航。建立常态化调度机制，每季度定期召开村集体经济发展推进会，逐村分析研判合作社运营情况、精准把脉施策，严格落实“一村一策”，推动合作社规范有序发展。依托党组织领办合作社调度会、党员大会、村民代表会议等载体，广泛宣传合作社发展政策和成效，积极吸纳16名致富能手、返乡创业人员参与合作社经营管理或村级事务，有效激发本土人才活力，为合作社发展注入新鲜血液。

产业赋能，激活造血“强引擎”。坚持把产业发展作为核心，构建“资源盘活+产销运营”的产业体系，推动合作社差异化发展、特色化经营，规模化提升。盘活闲置资源促增收，佛岭村流转土地种植中药材、盘活闲置校舍打造标准化厂房，为村集体增收5.25万元；大岭村整合2600亩山地茶园，打破零散经营，改造闲置厂房为标准化制茶厂，提升茶叶加工效率与品质。深化产销运营，大岭村与龙头加工企业签订代工协议，实现零库存销售，降低经营风险；村“两委”积极对接合肥综合保税区，驻村第一书记借助帮扶单位合肥建投集团的资源优势牵线搭桥，将优质农产品推上“合肥农品”电商平台，打响区域品牌。立足各村实际，分类施策培育特色产业，组建资源盘活类合作社3个、产销对接类合作社1个，鼓励合作社延伸产业链，推动农产品从“初加工”向“精加工”转变，培育形成特色产业模式，构建多元协同发展格局。

利益共享，绘就富民“同心圆”。坚持把群众受益作为根本目标，构建“组织保障+就业增收+分红激励+服务优化”的利益联结体系，让发展成果惠及于民。创新股权结构，指导各合作社实行科学合理的股权结构，明确村集体占股51%、村民自愿入股49%，形成“风险共担、利益共享”的紧密联结机制，让村集体和村民成为合作社发展的共同参与者、受益者。聚焦就业增收，后洞村整合300余亩茶园资源，通过合作社规模化经营，日均带动20余名村民就近就业，实现“家门口上班、顾家又增收”；大岭村盘活银屏山腹地白云庵村48间闲置房屋，打造特色民宿集群，吸纳本地劳动力参与民宿运营，进一步拓宽村民增收路径。强化分红激励，佛岭村加强两个茶产业园日常管护，规范运营管理流程，2025年为23名公益性岗位人员分红0.96万元，为29户脱贫户分红0.94万元，用实实在在的红利让群众共享发展成果。