苏湾镇：出“实”招 强后备干部管理

为进一步加强干部队伍建设，帮助年轻干部尽快成长成才，苏湾镇从“实”出发，出“三招”让后备干部走出“舒适圈”“迷茫期”，破解不愿干、不会干、干不长的问题，提振干事创业精气神，为基层治理现代化汇聚不竭动能。

出关心关爱“实”招，让后备干部有“爱”。落实谈心谈话机制，通过镇组织委员每季度、镇分工联系干部每月和村居书记常态化谈心谈话，全方面了解20多名后备干部的工作生活现状，及时研究解决反馈的困难诉求，为后备干部排忧解难、加油鼓劲。通过点对点的传帮带，鼓励有经验有能力有资历的老干部担任工作导师，全方位帮助后备干部走出“人生地不熟”的困境，真正沉下身子深入群众。

出培养锻炼“实”招，让后备干部有“力”。采取“轮岗下挂”等方式，择优选拔4名后备干部到疫情防控、信访维稳等关键岗位锻炼，补短板、强弱项、提能力。结合“一线工作法”和“敲门行动”，后备干部下沉一线，争当村组网格员助手，跟着经验足、素质高的老党员、村民代表走村入户，学方法、积经验，不断提升后备干部的调研能力、业务能力、处理实际问题的能力。

出从严管理“实”招，让后备干部有“惧”。加强对年轻干部的教育管理监督，积极组织党员干部，特别是后备干部观看警示片，深入学习中央纪委国家监委和省市纪委监委近期关于违反中央八项规定精神典型案例的通报，利用“五一”、端午期间党风廉政教育引导年轻后备干部自觉净化“工作圈”“生活圈”“朋友圈”“社交圈”，以史为鉴、以案为戒，不断提升拒腐防变和抵御风险能力。（苏湾镇 周颖）