合肥市供销社负责人来巢湖市调研[图]

5月14日，合肥市市供销社主任翟新明率领班子成员及相关业务处室负责人一行，深入巢湖市调研指导为农服务工作。调研采取实地考察、与市社中层以上干部及部分农民专业合作社负责人座谈的形式进行，深入了解基层社情况，分析问题，寻找对策，现场给予指导和协调，收到了较好的效果。调研活动受到了当地政府的高度重视，巢湖市委书记余忠勇以及政府相关领导都分别与调研组一行进行了工作交流。

在巢湖市，调研组一行冒着蒙蒙细雨，沿着环湖大道，现场考察了巢湖市供销社投资在建的“乘风生态农林花园项目”。该项目是在合肥市及巢湖市总体规划中有关“大力打造环巢湖生态旅游大景区”的精神指导性下规划兴建的，也是巢湖市供销社在区划调整后，重点打造的“新网工程”特色项目。通过现场考察，市社调研组一行一致认为该项目无论是选址、定位和规划等，都具有前瞻性，对该项目的发展前景十分看好，同时也共同分析了项目建设中需要考虑的诸多细节问题，并现场给予了指导。随后，调研组一行又驱车前往散兵镇，考察了曾获得“省级示范合作社”、“安徽省民营科技企业”等荣誉的巢湖市捷达动物养殖专业合作社。该合作社努力打造的“市民健康营养动物食品”生产理念以及实行网上和市场同步营业、通过合作社短信服务平台为会员发送养殖知识等各类信息的现代化经营服务模式受到了调研组的充分肯定，并现场观摩了操作程序，同时提出了规范供销社标识、加强合作力度、拓展产供销渠道等建议。

临近傍晚，调研组一行又赶赴巢湖市，与巢湖市社中层以上干部、部分基层社和农民专业合作社负责人进行了座谈。巢湖市市委常委、副市长张受海及政府办副主任李尚林参加了座谈会。通过查阅相关文字材料以及重点听取各方面关于发展中存在的问题和困难等情况汇报后，翟新明主任概括了巢湖市供销社的工作，即：全系统改革改制工作全面彻底，维稳工作措施扎实有效，为农服务项目发展意识较强。同时指出，年龄偏大、文化偏低、人手偏少、资产偏少且零星分散是当前巢湖市社的问题所在，必须要进一步解放思想、自我加压，加快步伐。对今后一个时期的工作，翟新明主任提出了以下指导性意见：1、坚定发展信念和信心。围绕当前合肥“新跨越、进十强”目标，当前第一要务是要进一步统一思想，振奋精神，志存高远，敢于亮剑，把各方面力量统一到新目标上来。2、围绕中心服务大局。坚持有所为有所不为，探索非均衡发展道路，突出巢湖特色，坚持人才兴社、项目带动战略，拓宽思路，将有限资源集中到有效的项目建设上，加强联合合作、招商引资力度，学习借鉴系统内先进的经验和做法，在科技兴农方面走出新模式。3、珍惜有限的社有资产。要进一步整合、盘活并管理好改革改制后有限的社有资产，成立资产管理中心，实行市场化运作和阳光操作，为加快发展提供资金支持。翟新明最后祝愿巢湖市社早日实现跨越赶超和后来者居上的发展目标。

（巢湖市供销社）