市住建局“六项督查”扎实推进年度目标管理考核工作

市住建局“六项督查”扎实推进2013年目标管理考核工作。

一是细化督查目标。制定《市住建局2013年度工作目标任务实施方案》，督查项目时间节点、实施进度，工作目标承办和落实情况。

二是建立督查组织。对58项工作目标划分类别，归类为市政建设、建筑管理、村镇建设、城市防洪、房屋征收、共性工作，成立三个督查工作组，建立了主要负责人总负责制。

三是创新督查形式。通过“听、查、看、访”等形式，听汇报、查材料、看现场、访作风。

四是紧抓督查中心。督查项目推进情况，是否按照时间节点完成各阶段工作，要求做到目标任务件件有落实；督查量化指标完成情况，是否按照时间节点完成，要求做到不能完成要及时分析原因、制定措施、补缺补差；督查共性工作落实情况，是否按照要求完成共性工作，要求做到共性工作按时通过验收和考评。

五是明确督查时间。每月底对目标任务落实情况定期督查；对市领导临时交办的工作任务，或根据工作需要，随时、不定期督查。