巢湖市审计局“四项措施”强化审计管理，实现审计工作新突破

近日，巢湖审计局组织职工认真地学习了党的十八大精神和合肥2012年审计工作会议精神，回顾2012年审计工作，全面启动2013年审计项目，党组书记、局长昌献龙同志要求大家从自身实际出发，注重对审计工作的新思路、新技术、新方法的研究和探索，坚持用改革创新的方法破解审计工作转型跨越中的难题，推动审计事业转型升级，把强化审计管理作为一项重要工作来抓，以审计管理的科学化，推进审计工作的高效化。

一是加强审计项目计划管理。按照一定标准对专项资金、政府投资、经济责任等审计对象进行分类，力争做到重点项目精心实施，一般项目快速完成，简易项目突击完成，改变过去不分轻重缓急的项目运作方式，提高审计的针对性、时效性，减少审计盲区。

二是加强审计组织管理。根据审计项目情况，在审细审深审透、防范风险的基础上，适度加快审计进度，及时下达审计结论，加强审计成果开发，确保按时高效完成任务。

三是加强综合量化目标考核管理。按照上级审计机关关于审计工作量化考核办法和《巢湖市审计局绩效考核办法》的要求，加强各项工作量化指标的考核与管理，围绕各项工作提出符合实际的目标，落实目标责任制，做好目标分解，加强目标督办，落实奖惩结果，促进提高职工干事创业的积极性和主动性。

四是加强审计项目的质量管理。认真开展审计项目评优，突出重点，争创审计精品项目，进一步健全三级复核、审计组长负责制度，逐步从审计复核向审计审理转变；不断丰富和完善宏观服务型绩效审计的实践形式，把绩效审计理念贯穿于投资项目审计、经济责任审计、专项资金审计和审计调查中，全面推进计算机审计，把效能建设落到实处，切实提高审计项目的质量和效率。（审计局  张丽）