中垾镇“四个一”完善村级绩效考核

为进一步充分调动村干部创业实干的积极性、主动性，中垾镇不断探索，从四个方面入手，改进村级绩效考核制度，有效地激发和调动村干部干事创业活力。

完善考核体系，实现“一本通”。重新整合全镇工作目标任务，将所有考核内容分类细化，对各部门制定的考核方案归纳汇总，编写成一部考核方案，实现考核“一本通”。新的考核体系涵盖了党的建设、经济发展、社会管理等共计6大项41小项的考核内容，提高了绩效考核的效率，也使考核更具系统性。

整合考核指标，确保“一把尺”。将目标管理指标设置引入到绩效考核中，制定村级年度工作百分制考核指标，分解量化指标分值。在目标分值的设置上，充分衡量各项工作开展的难度和重要程度。通过数据反映各村工作情况，既能使考核直观有效，又保证了考核公平公正。

丰富考核方式，破除“一条路”。充分将民主测评、目标管理指标考核及党委评分三种方式进行有机整合，破除以往只用一种方式“定成绩”的片面评价制度。同时，更加注重平时绩效考核，按不同工作的时间节点，实时考核并记录，年终加权汇总。各村工作的优劣均由考核数据、群众测评与党委评分共同决定。

严格考核奖惩，避免“一刀切”。将考核结果与村干部报酬、奖惩、任用直接挂钩。废除“一村一卡”，推行“一人一卡”，根据个人考核结果发放绩效奖金，避免干部报酬发放“一刀切”，干与不干“一个样”。同时，将干部报酬与村（居）整体考核相挂钩，年度绩效考核总分最后一名村（居），所有干部绩效工资均按70%兑现。（中垾镇  李建波）