亚父街道四举措助推村居监委会工作迈上新台阶

今年以来，亚父街道充分发挥村居监委会扎根群众“接地气”、信息渠道多样、问题发现及时等特点，多措并举，稳步推进村居监委会工作，进一步发挥群众身边“小纪委”服务功能，扎实开展监督执纪问责，确保村居廉洁为民，打造“阳光村务”。

在“阵地建设”上发力，确保有阵地。街道纪工委时刻紧扣党风廉政建设这一工作主题，将落实街道纪工委直管村居监督委员会作为年度重点工作来抓，致力打通全面从严治党向基层延伸的“最后一公里”，构建上下贯通、一抓到底的工作格局；同时，有计划地开展村务监督委员会成员教育培训，通过举办培训班，邀请财政、扶贫等部门负责人进行专题讲解，加强村务监督委员会成员日常教育管理,帮助其提高思想政治素质和工作水平，全面提升村(居)民监督委员会工作水平和能力。

在“责任落实”上发力，确保有方向。建立和完善村(居)民监督委员会由街道纪工委垂直管理制度，不断优化和调整村居监委会主要职责，坚持从村居监委会工作做到软硬件两手抓，经常性开展关于村居财务、环保、扶贫等制度知识的培训，提高村居监委会自身业务水平，给每个监委会配齐相关设施，做到有人员、有牌子、有公章、有场所、有经费、有制度、有台账，推进了村居监督委员会的规范化建设，注重发挥群众监督作用，引导积极参与党风廉政建设和反腐败工作，强化对村干部用权行为的监督，充分发挥监委会的作用，达到能监督、善监督、敢监督的目的。

在“考核奖惩”上发力，确保有目标。街道纪工委坚持着眼“长远” 着手“细节”，对照村居监督委员会工作职责，严格按照考核对象明确化、考核内容精细化、考核措施具体化、结果运用规范化等“四化”要求，对各项考核内容进行细化、量化，形成具体、有效、可操作的考核办法和细则，定期对村居监委会及负责人进行考核。同时，全街道12个村居监委会主任与街道纪工委签订工作责任书，明确了村居监委会工作职责，重点强调了村居监委会年终向纪工委述职制度，使年终考核有章可循，实现从“要我管”到“我要管”转变。

在“监督整改”上发力，确保有效果。街道党工委将监委会工作落实情况作为各村居考核考评的重要依据，与村居干部报酬绩效挂钩。采取电话、微信群、现场查看等渠道，对进展情况进行督导。建立调查反馈机制，街道纪工委不定期走访调查党员干部群众，查阅档案资料，了解监委会是否能够正确履职，是否有力推动了工作，是否为群众带来了获得感，力促监委会成为激浊扬清的战斗堡垒，干群成为扶正祛邪的战斗员，为“精准扶贫、廉洁为民”目标保驾护航。

2017年，在全街道5个行政村，7个社区设立监委会主任12名，委员24名，村居监督委员会达到全覆盖，实现了监委会办公有场所、对外有牌子、工作有制度、运行有程序、监审有印章、活动有记载。（张楠）