坝镇创新思路加强后备干部培养

为解决村级后备干部人才断层、结构不优、能力不强等问题，巢湖市坝镇创新思路，注重在“找、育、帮、管”上下功夫，切实加强村级后备干部的选拔培养、管理使用工作，为推进新农村建设提供强有力的人才支撑。

一是明确目标“找”，夯实基础。将选拔培养村级后备干部工作列入全镇党委年度党建工作计划,落实“一把手”亲自抓、包点干部重点抓的工作责任。要求每个村至少培养2-3名村级后备干部，注重从村民小组长、致富能手、大中专毕业生等人员中选拔。同时明确选人标准，即“年轻化”，年龄不能超过40岁；“知识化”，具备高中以上文化程度；“技能化”，掌握一门以上实用技术。

二是拓宽渠道“育”，提升能力。一是注重培训。依托远程教育站点，进行政策法规、新农村建设和农村实用技术等专题培训，提高其理论素养。二是加强培养。吸收后备干部参加村班子会议、村民代表会议等各类会议，安排参与各种急、难、险、重任务，提高其管理村级事务的能力。要求每名后备干部根据自身实际，选择一项致富项目或科技示范项目进行联系，提高带富致富能力。三是强化帮带。包村副科级干部和村党组织书记进行结对帮带，每季度至少与其谈心一次，帮助解决工作、思想上遇到的问题和困难。

三是多措并举 “帮”，激发热情。一是帮建阵地，改善条件。对后备干部所在的村、组优先考虑“十有”“五规范”建设，进一步改善村干部和后备干部的办公条件。二是帮树典型，示范带动。每年表彰一批优秀村级后备干部，召开一次村级后备干部工作经验交流会，并将他们的先进事迹印发给全镇干部。三是带资金、带技术、带项目、带信息帮助后备干部解决问题，进一步增强他们的荣誉感和责任感。

四是健全机制“管”，规范建设。建立健全管理机制，激发村后备干部队伍活力。一是工作汇报增动力。后备干部每个季度要向村“两委”班子汇报思想和工作情况。二是跟踪考察加压力。街道党工委在每半年对后备干部进行一次全面考核，确定后备干部评定等次。三是动态管理添活力。根据考察情况和评议结果，对表现优秀的委以重任，对不符合条件的，及时淘汰，使后备干部队伍始终保持较高的素质和合理的结构。在选拔过程中，充分发扬民主，采取群众推荐、村民自荐、党员和村民代表测评的办法，并把三个环节的结果综合起来，由村党组织召开委员会议，民主决定后备人选，建立村级后备干部人才库。（赵昌东）