一是向任务要压力。将当前重点工作招商引资、总部经济、扶贫开发、环境卫生、土地确权、农业普查、路肩绿化、新农村建设及为民办实事等细化分解到每个村（居）、再由村居分解到每位班子成员，明确履职目标和肩负的责任。

二是向机制要合力。研究制定村居“两委”工作细则，明确工作职责、议事范围、工作程序等，促进村居两委决策民主化、科学化，不断提升班子整体合力。

三是向培训要能力。抓好新任正职和新进班子成员的任职培训，利用“三会一课”或“党员活动日”对党员干部进行党性教育，对新进班子干部进行业务培训，不断提升班子成员政治素质、党性修养和专业化工作能力。

四是向考核要动力。进一步完善村居集体和村居党组织书记考核办法，继续采取工作“积分制”，既有实绩考核，也有工作不力或责任缺失扣分和满意度评价，以此不断提升村居两委班子成员的履职能力。(刘朝辉）