近年来，巢湖市苏湾镇坚持把加强村干部队伍建设作为基层组织建设工作重要任务来抓，优化村干部“选育管用”全链条，培养造就一支理想信念坚定、专业素养过硬、工作作风扎实、适应发展需要的高素质村干部队伍。

紧扣“选拔链”，优化队伍结构。持续实施“能人回引”工程，采取因地制宜选、人才回流引等方式，将本土致富带头人、外出务工经商返乡人员、退役军人、返乡大学毕业生等纳入村级后备力量，有效激活乡村人才发展“蓄水池”。并采取“1+N”联系制度，由1名村级人才专员联系帮带3-5名村级后备力量，重点关注后备力量在防汛抗旱、信访维稳、环境整治等急难险重工作中的现实表现，作为后续考核、重用的参考依据。截至目前，已开展2场大学生返乡交流会、1次乡贤座谈会，全镇共储备后备干部21人，已引进1名优秀退役军人、1名致富能手、1名全日制研究生和10名全日制本科生。

优化“培育链”，提高干事能力。实施村干部学历提升行动，动员村“两委”干部参加学历教育，截至目前，已有12名村“两委”干部取得大专及以上学历，提升学历学识。择优将后备力量纳入镇级“青春铁军”培养计划，镇组织办联合司法所、财政所、农业站等8个部门联合开展法律法规、农业技术、村务管理、乡村振兴等培训10余期，覆盖200余人次，不断提高村干部综合素质和工作能力。推行“传帮带”模式，让基层经验丰富的乡镇干部、村居书记与21名新进村干部、后备干部结对，通过“面对面”传、“手把手”教、“点对点”带，不断提升新任村干部、后备干部履职能力。

聚焦“管理链”，强化责任担当。推行村干部动态管理备案审核制度，“凡新增、凡调整必考核、必研究、必报备”，把21名后备干部放在乡村振兴、经济发展、信访维稳等重要岗位，严管理、强锻炼、快成长，并将村干部管理方面纳入党组织书记抓基层党建考核。每年开展村干部“擂台比武”活动，定期召开村干部警示教育大会，教育引导村干部知敬畏、存戒惧、守底线。2021年换届以来共调整村居党组织书记1人、其他“两委”干部1人，对受到违纪处分的2名“两委”干部予以组织谈话，进一步加强对村干部队伍的管理，为推动乡村振兴工作和提升基层治理水平提供坚强的组织保障。

把准“激励链”，激发内生动力。加强村干部待遇保障，开展星级党组织创评工作，将评定星级和绩效报酬挂钩，按照1-5星级分别提高当年绩效报酬，并根据村居年度考核结果发放一次性考核奖金。每年组织村干部进行健康体检，并为招录的全日制本科及以上学历的村后备干部发放食宿补贴，最大力度消除村干部“后顾之忧”，以“暖心”举措促进村干部“安心”干事。拓展村干部晋升通道，对于履职优秀的村居干部进行表彰推荐，每年鼓励符合报考要求的村干部定向考录公务员，截至目前，共有1名村书记进入公务员队伍，进一步提振村（社区）干部干事创业的精气神。