巢湖市认真贯彻落实党的十七届六中全会精神，努力以更广的眼界、更宽的思路、更大的胸襟来加强文化系统人才的培养、吸引和使用，着力打造过硬的文化人才队伍，积极实施人才“兴文战略”，不断提升文化系统人才公共服务水平，为推进文化事业全面发展奠定坚实的基础。

一是认识上有位置。市委、市政府定期研究涉及文化人才队伍建设的重大问题，将文化人才队伍建设工作摆上重要议事日程，纳入领导班子建设和人才队伍建设的总体规划，切实履行好职责。建立了引进、培养、选拔、使用文化人才年度工作报告制度，促进人才培养选拔工作制度化，规范化。大力整合优势资源，市文广新局由文化、广播电视、新闻出版（版权）等三局合一，实行合并运转，减少资源浪费，最大限度提高文化人才工作效率和水平，同时整合可共享利用资源，在实施全市性重要文化项目或重大文化课题时，整合群众文化和专业艺术资源，实现优势互补，提高资源利用效率。

二是引进上有政策。牢固树立“人才资源是第一资源”的科学人才观，市委、政府研究出台了引进文化人才优惠政策，努力打破人才进出不畅的瓶颈，对引进的人才在项目经费、工资福利、住房补贴、家属随迁、子女入学等方面给予较高的待遇，对现有高层次人才也实行同等对待，做到对高端人才既能“引得进”更能“留得住”。把乡镇、街道文化人才的引进纳入全市事业单位人员招考录用计划之中，在目前乡镇文广站、街道文广中心总编制数范围内，对缺编人员进行统一公开招考，配齐配强乡镇文化人才队伍，为基层文化干部队伍增添新鲜血液。结合当前文化系统人才需求实际，分配了3名部队转业文化人才；向社会公开招考录用了3名文化方面高学历人才；同时通过举办各种文艺演出活动，发现和引进新人才，在基层选调了4名优秀青年文化人才。

三是投入上有资金。市政府在现有基础上逐年增加经费预算，今年市财政已拿出160多万元，加大对人才培养的投入，使人才培养的投资增长与事业发展相适应。在文化设施建设中，特别是对公益性、群众性的文化设施项目，加大投入和扶持力度，改善文化事业条件，为吸引、培养、留住文化人才营造良好的发展环境。加大对基层文化单位项目的投入，12个乡镇综合文化站已全部建成，并投入使用或即将投入使用，每个站室内面积都在400平方米左右，最大的烔炀镇综合文化站面积为696平方米。站内均设有书报刊阅览室、文化科技培训室、文化信息资源共享服务室、办公室和多功能活动厅，还有一定面积的室外活动场地。同时还配置了“四室一厅”所需的图书、报刊、电脑、投影仪、摄像机、照相机、音响、桌椅等配套设备，乡镇文化站的基础设施、办公条件都得到了极大的改善，为文化人才的成长提供了良好条件。

四是培养上有办法。针对高层次文化人才引进难的实际情况，该市注重在现有专业人才中培养高层次人才，进一步建立健全人才培养机制，加强继续教育工作，鼓励文化艺术各类人才在职自学；根据不同岗位、不同业务的需要，每年至少举办2次文化系统干部学习交流活动，文化系统干部每年组织1次集中培训学习，每年组织1次文化系统干部出外考察学习，从而进一步开阔眼界、增长见识，转变观念，有助于在工作实践中转变观念、创新思路，改进方法。优化人才培养模式，注重通过组织、策划、管理文化活动，培养文化人才，让其在实践中锻炼成长，不断提高文化专业人才自身理论水平和业务能力。

五是机制上有创新。建立和完善文化人才选拔和评估机制，全面实行全员聘用制和专业技术人员职务聘任制，实行专业资格（包括执业资格）评定（考试）与职称聘任分开，强化工作能力和工作业绩取向，重点向一线的各类专业文化技术人员倾斜，在平常的考核中执行绩效考核制度，全面提高文化队伍整体素质。创新文化人才的激励机制。每两年开展一次文化系统拔尖人才评选活动，对科研上有重大突破、创作上有重大成果、经营管理上实现较高经济社会效益的人才给予重奖和激励，对优秀创作成果进行重点表彰奖励。按照公开、平等、竞争、择优的原则，继续推行和完善文化人才公开招考、竞争上岗等措施办法，建立能上能下、动态管理的长效用人机制。

稿源：安徽先锋网巢湖分站  作者：方勇