一、工作派单制。即每周召开主任办公会时，将本周的重点工作，分派至各分管负责人及责任科室，明确完成时间节点、时限。

二、工作查询制。即每次召开主任办公会时，对上周所分派工作任务逐项进行查询，并由分管负责人交流汇报完成情况。

三、工作消单制。即每次召开主任办公会时，对各分管负责人所完成主要工作进行逐一清理，完成一项消除一项，未完成事项需说明未完成原因。

四、工作报告制。即各分管负责人对主任办公会交办的完成事项及时向任务下达部门进行分级报告、备案，以备查询。