巢湖市狠抓民生工程基础管理

为推进民生工程实施工作，巢湖市在基础管理方面做到“五个必须”。

实施工作必须有人负责。从巢湖市政府到乡镇、街道、市直相关单位层层成立民生工程领导组，签订30份责任书，确定31名民生办主任，38名民生工程联络员，301名民生工程宣传包保责任人。

实施过程必须有据可查。民生工程资金支付、每一项目实施进度、受益对象数据库资料、各级检查督查情况、宣传报道图片资料等建立完整档案资料。

宣传工作必须有图有声。首先做到标识标牌悬挂统一化、形象化、品牌化、规范化；其次坚持民生工程“阳光”操作，制定公开公示具体办法和方式，确定考评细则，做到公开公示全覆盖，全过程；同时借力新闻媒体、报纸刊物扩大宣传效果，持续动漫画册、宣传栏墙、短信网络等图文并茂、喜闻乐见的宣传方式。

监督工作必须多管齐下。巢湖市政府“双调度”，各实施项目牵头单位月调度，统筹资金财政局相关科室定期协调，三季度人大巡查，四季度政协视察，特邀监督员平时本区域抽查，巢湖市民生办每季度督查检查，同时巢湖市监察局、巢湖市审计局每年均安排相应的专项监察、审计。

完工项目必须持续发挥效益。重点围绕建后管养和政府购买服务两大主题开展，建立“互助管理、十户轮值”保洁模式，推行村民“自选、自建、自管、自用”管理机制；采取政府购买服务方式，购买专业院团、民营院团的专业化演出，面向村居，开展“送戏进万村”活动。（市民生办）