巢湖市夏阁镇：“三个注重”让驻村干部驻村更“助”村

近年来，夏阁镇坚持党建引领，真抓实干，采取多项有力举措，整合各方资源，提升驻村干部履职水平，全力推动一二三产业融合发展，逐渐鼓起了群众增收致富“钱袋子”，提高了党建引领乡村振兴的工作成色。

在力量整合上，注重凝心聚力。一是班子成员带头联。2名党政班子成员联系2支驻村工作队，定期到村调研指导，规划产业发展，帮助驻村干部解决工作和生活上的难题。二是各方力量齐心帮。推行“单位+企业”包村、“干部+企业”包户的“双结双促”模式，组织辖区2家非公企业与帮扶村、监测户结对约15人，消除返贫致贫风险。柳南村依托电商模式，联系合肥广电“幸福路”消费帮扶项目与村集体合作社达成合作，通过电商模式销售农产品3.2万元。三是专家人才精准扶。选派5名农业专家，组建“驻村帮扶人才服务团”，为农业产业“把脉问诊”，定期组织种养大户进行技能培训，目前已开展培训3次，助推柳南村的瓜蒌子、小南瓜，元通村的黄桃等种养产业发展。

在乡村发展上，注重搭台赋能。驻村工作队第一时间成立以驻村工作队员和村“两委”干部为主力军的产业发展任务小组，扎实推进元通和柳南的黄桃、南瓜等种植项目建设。截至目前，两村种植高产黄桃148亩、南瓜46亩。元通村盘活原村闲置办公楼，建成生态油坊、售卖乡村土特产，依托花苗地烈士陵园，建成红色美丽乡村。打造了集粮油种植、农产品加工和乡村休闲旅游为一体的三产融合项目。同时推行“集体经济合作联社+土地户+农户”发展经营模式，并按照集体经济收入比例进行分红，建立利益联结机制，吸引13名困难群众在“家门口”就业增收。2022年，元通村集体经济收入增加26万元。

在日常管理上，注重严督细考。严格执行巢湖市驻村第一书记和工作队管理考核办法，每月定期通报考勤情况，强化驻村干部自我约束。镇组织办与镇纪委联合，每月15日前后开展常态化督导，围绕驻村干部到岗到位、巩固脱贫成果、推进强村富民、提升治理水平、为民办事服务等工作履职尽责情况，采取随机抽查、专项检查等方式到村开展督查，纠正突出问题，坚决防止“走读式”“突击式”驻村现象，促进驻村干部真蹲实驻、履职尽责。驻村第一书记每周参加镇党委会议，提高对乡镇重大事项如征地拆迁、找回耕地工作的参与权，已帮助柳南、元通找回耕地109亩。