巢湖市苏湾镇：用好关键“四招”练就高素质村干部队伍

近年来，巢湖市苏湾镇用好关键“四招”，优化村干部“选育管用”全链条，培养造就一支理想信念坚定、专业素养过硬、工作作风扎实、适应发展需要的高素质村干部队伍。

选拔出“真招”，激活乡村振兴“强引擎”。苏湾镇高度重视人才在乡村振兴中的关键作用，实施“头雁工程”和“青春铁军计划”，将300余名本土致富带头人、外出务工经商返乡优秀人员、优秀退伍军人、返乡大学毕业生、村级后备干部等纳入台账，采取“1+N”联系制度，由1名村级人才专员联系10名外出优秀人才，动员大学毕业生到乡、能人回乡、乡贤返乡、企业家入乡，充实乡村振兴工作队伍，有效激活乡村人才发展“蓄水池”。2022年以来，已开展2场大学生返乡交流会、1次乡贤座谈会，寨山村已引进1名全日制研究生和2名全日制本科生到村工作，全镇9个村居共储备本科及以上年轻后备干部46人，为乡村振兴储备一支“后备力量”。 

培育出“实招”，增强乡村振兴“能量源”。坚持岗位培训和学历培训相结合，提高村干部综合素质和工作能力。30余名村干部采取继续教育的方式再次走进校园，提升学历学识。通过10个远程电教平台播放致富技能知识实用课程，培养59名“两委”干部成为有能力、懂技术、会经营的村干部。镇组织办联合司法所、财政所、农业站等8个部门开展法律法规、农业技术、村务管理、乡村振兴等培训10余期，覆盖200余人次。推行“传帮带”模式，让基层经验丰富的乡镇干部、村居留任“两委”干部与18名新进村干部、后备干部结对，通过“面对面”传、“手把手”教、“点对点”带，不断提升新任村干部、后备干部履职能力。

管理出“硬招”，锻造乡村振兴“生力军”。全面加强村干部队伍的日常管理，促进村干部履职尽责。推行村干部动态管理和村聘干部备案审核制度，“凡调整、凡招聘必考核、必研究、必报备”，把18名新进干部放在组织建设、乡村振兴、经济发展、信访维稳等重要岗位，严管理、强锻炼、快成长，并将村干部管理方面纳入党组织书记抓基层党建考核。开展2期村干部“擂台比武”活动，营造比学赶超的浓厚氛围。2021年换届以来共调整村居党组织书记1人、其他“两委”干部1人，对受到违纪处分的2名“两委”干部予以组织谈话，进一步加强对村干部队伍的管理，鞭策村干部履职尽责，为推动乡村振兴工作和提升基层治理水平提供坚强的组织保障。

激励出“妙招”，鼓足乡村振兴“实干劲”。注重关心关爱，以“暖心”举措促进村干部“安心”干事。加强村干部待遇保障，每月足额打卡发放基本报酬，年终绩效考核奖励按照正职、副职和一般干部标准进行发放；开展星级党组织创评工作，将评定星级和绩效报酬挂钩，按照1-5星级分别提高当年绩效报酬，即分别提高20%-100%全额发放。为7名新招录的全日制本科及以上学历的村后备干部按照12000元/人的标准发放食宿补贴，最大力度消除村干部“后顾之忧”。拓展村干部晋升通道，对于履职优秀的村（社区）干部，每年鼓励符合报考要求的村干部定向考录公务员，2021年以来，共有1名村书记进入公务员队伍，进一步提振村（社区）干部干事创业的精气神。