市住建局“五项督查”推进工作目标提速增效

一是分解督查目标。按照《市住建局2013年度工作目标任务实施方案》要求，分解工作目标，项目时间节点、实施进度，工作目标承办和落实情况。

二是建立督查组织。根据目标任务的性质和类别，建立主要负责人总负责，各分管负责人为组长的工作责任制，成立三个督查工作组，分别负责联系督查分管工作事项。

三是创新督查形式。督查主要通过“听、查、看、访”等形式，听取责任单位和科室对工作目标执行情况的汇报；查阅工作推进的会议纪要、文件材料及合同；看项目建设现场，比较项目建设前后进度；采取明查和暗访形式，了解工作作风、政风行风改进情况。

四是明确督查内容。督查项目推进情况，做到目标任务件件有落实；督查量化指标完成情况，确保在各阶段能按时完成；督查共性工作落实情况，督查是否按照要求完成共性工作，并通过验收和考评。