巢湖市乡村振兴人才培训启示——巢湖市工商联卞恒飞

为期5天的乡村振兴人才培训班已结束，这次杭州见学时间虽然很短，但课程安排紧凑、知识面宽,既有高屋建瓴的理论修养学习,又有启发性的实地考察培训，让我受益匪浅,感受颇深,增加了知识,更新了观念,拓展了眼界, 解放了思想,为今后做好各项工作尤其是人才工作打下了基础。在此我结合自身工作谈一谈个人的学习体会。

一、提高创新意识,树立终身学习理念

通过培训,我深刻地感受到,新形势下加强学习是提升领导综合能力的根本途径，面对激烈的经济社会发展竞争和转变经济发展方式的艰巨任务,作为领导干部必须不断更新知识,不断深化对经济规律和发展规律的认识,把握经济社会发展全局性、前瞻性、战略性问题。在产业发展与产业人才集聚专题的讲解,让我认识到“新常态”下人才工作要有“新理念”,“新姿态”。“聚一些钱财不如聚一帮人才”,财政上的帮扶只能是解决一些企业短时的困难，但终究不是长远之计,企业的发展,迫切需要引进高层次人才来创新引领,我们作为人才工作部门要做的第一件事,就是要让更多的引才主体从被动引才转向主动引才,“拼重金引才更要拼好环境引才,人才特别是高端人才最大的愿望就是人才自我价值的实现,因此搭建有利于高端人才创新创业平台,让人才的价值得到充分发挥才能留住人，在工作中要想站得更高,看得更远,干得更好,必须勤学习苦学习,把学习作为一种政治责任、一种精神追求,让学习成为工作和生活中的一部分,使政治头脑更加醒,理论素养更加全面,发展视野更加开阔。

二、对我市民营企业人才建设几点思考

通过学习参观杭州的人才工作模式,尤其是实地考察了智慧E谷展厅、海创基地及杭州梦想小镇的建设后，让我深刻感受到我市非公企业在人才建设方面存在问题和面临的困难，中国的民营家族企业经过了几十年的发展，已进入再发展的困难期，企业的规模扩大和市场竞争的成熟度，对企业管理的专业化，规范化，职业化都提到了新的高度，同时，经过了四十年的市场的锤炼，企业的市场化道路，也培养了一批比较成熟的专业经理人队伍，因此，民营企业引进人才就到了水到渠成的阶段。近年来我市广大非公有制企业虽然在党委政府助推下引进了一批人才，也取得一些成熟的案例，如富皇集团建立“博士后工作站”、居巢经开区创立的“创客巢”等，但我们的传统（家族式）产业如锚链产业、鞋业、服装产业以及烔炀食品行业等，在转型升级尤其是在引进人才方面显得明显不足和严重滞后。通过对比分析发现：

一是思想观念滞后。一般来讲，民营企业的开创都是老板自己一手打拼起来的企业，一开始老板在企业中就有了相当的集权。引进经理人就会产生授权的问题也就是分权，多数老板从心理上讲是不愿分权的，这就造成引进的人才无用武之地；

二是什么时候该引进人才，引进什么样的人才。这就需要根据企业发展阶段来选人，小庙不用大和尚，没有最优秀的，只有最合适的。企业要有自己的发展计划，要逐步推进：长考虑，短安排，企业的发展不可能一挥而就，更不可能使用了一个很优秀的经理就可以使一个基础很差的企业迅速成功，这是不现实的，实际上，我们的很多民营企业老板，用人喜欢急功近利，恨不得一口吃成个胖子。企业要根据现实的发展状况来选择合适的人才，解决企业的现实问题，当今的社会已越发市场化、信息化，人才的流动性，也为企业针对不同的时期来选择人才的使用提供了可能。民营企业刚开始萌芽时期是低成本用人，而一进入高速发展时期，人才短缺问题就暴露出来，这是企业的平台不够大，企业声誉还未完全建立，这时候对人才急迫心态和现实中成熟的人才又不愿到来，形成了一个矛盾体。在这种状况下，就会出现一旦选人时，就会随便引入和使用不当，造成大量人才离职。我们发现近半数以上的人才离开是引进不当而就产生的，同时也会出现，引入高水平人才不知如何使用，造成人才浪费和公司成本上升的状况。造成这个原因是我们的民营企业普遍缺乏战略思想，没有长远计划，往往是投机成分过多，造成引入人才的盲目和短期化，形成了人才流失率严重，公司震荡不断。

三是怎么留住人才。在这里我想引用一个案例，有一家相当规模的民营企业8年引进了7个总经理，都不成功，有老板原因，又有老臣的抵制，在最新一次动荡，老臣们与新引进的总经理发生矛盾之后，导致总经理离职。事后老板却说：“这些引进的经理人是锦上添花来的，来了做得好，企业发展快一些，走了我自己辛苦一些，而老臣们重要啊，有他们在企业就不会乱，就能维持住。”，这个案例告诉我们，为人才创造平等宽松的环境非常重要，一家民营企业离不开一个人影子的烙印，这就是老板的个性习惯，既然是人的个性就有正面也有负面的，而个人的负面的东西，通过企业管理行为就有了放大效应，而随着企业的壮大，老板越发需要约束的个人行为的随意性，甚至一些性格缺点。同时要处理好与老员工和家族成员的关系及行为，处理家里的事情用家庭的方式，企业的事情需要用企业的方式，任何一家已发展起来的民营企业，都有一批跟随老板多年、熟悉企业情况的老臣。他们对企业有归属感，占据重要关键的岗位，却又跟不上企业的再发展，实际上他们是企业现有利益的即得者。他们既拖住了企业的未来却又维持了企业的现状。

三、求真务实,共创人尽其才、才尽其用的生动局面

一个地方的发展,关键人,人才是第一资源，在经济新常态下如何实现我市跨越式发展,转型发展和科学发展,我们需整围绕以下几个方面下功夫：

一是在人才工作机制上求创新。在用好用活现有人才政策的同时，要进一步加大金融、科技的扶持力度，完善人才生活服务保障，积极营造鼓励创新、宽容失败的工作环境，引领全社会重视人才工作。

二是不断增强做好新形势下人才工作的责任感、紧迫感和使命感。支持人才发展,努力形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的生动局面。牢固树立人才是“第一资源”的理念,紧紧抓住人才引进、培养和使用这三个关键环节,加快推进“人才强市战略。

三是紧扣产业发展,在高层次人才引进上求突破。重点围绕我市现有的战略新兴产业，以及与合肥市产业配套的相关新材料、新能源、新医药、电子信息、现代服务业等新兴产业，引进高层次创新创业人才，同时兼顾传统优势产业的人才引进。坚持“双招联动”，即把引进人才与引进项目结合起来，在招商引资中谋划人才引进,在引进项目的同时引进人才;把引才和引智结合起来,实现人才吸引、成果转化、产业发展的良性互动。

四是注重校地校企合作,在提升载体建设水平上求突破。广泛深入开展产学研合作，开展“企业家素质提升工程”为强化企业家创新意识,培养企业家精神,打造一支具有较强的现代企业经营管理能力并掌握市场经济规律、熟悉国际经济和法律的优秀企业家和职业经理人队伍,以我市高成长性的创新型企业主要负责人为培育对象,举办创新型企业家名校培训班,邀请知名专家、企业高管来巢举办专题讲座。

四、传承徽商精神,不断增强自身能力素质

徽商的不畏艰辛、百折不挠的进取精神，不仅激励着一代又一代安徽人成为国家栋梁、社会英才,也鞭策着我们要以此次培训为契机,把所学知识运用到干事创业上,在推动我市跨越式发展、科学发展中作出我们应有的贡献,做到求真务实,敬业奉献,勇于开拓,大胆创新。总之这次培训习体会很多,收获很大。我将把在杭州的学习当作新的起点,以崭新的精神面貌努力工作、学习,真正做到学有成效、学以致用。