巢湖市三项创新工作引领，基层党建民生工程活力倍增

一是开展“一述四定”，强化激励奖惩。探索创新村居干部管理考核方式，在村居中全面推行“一述四定”工作制度，通过村干部公开述职，接受群众质询，并由群众进行民主测评，确定考核等次和绩效报酬。乡镇、街道根据评议结果，兑现绩效报酬，对考核等次为基本称职或不称职的村干部，及时予以相应的组织处理，实现村干部“干好干坏不一样”。此举有效规范了村干部的管理考核，提升了村干部的日常待遇保障，调动了村干部干事创业的积极性，让村干部基本薪酬之外更添保障。

二是推进“示范工程”，发挥辐射效应。按照“五有一好”（硬件有档次、软件有特色、载体有创新、书记有能力、干部有形象、党建氛围好）的标准，打造一批具有板块特色、地方特色的村居党建工作示范点，首批28个党建示范点已基本建成。市委组织部建立以奖代补制度，对进展较快的村，按照2万元/村的标准，优先给予村级经费奖补，现已拨付以奖代补经费40万元。奖补经费主要用于提升基层党建工作，与村级组织运转经费一起发挥支援基层服务型党组织建设的功用，带动全市基层党建提档升级。

三是选派“第一书记”，充实基层力量。在原有24名选派干部任村级党组织“第一书记”的基础上，新选派129名市直干部到村任“第一书记”，实现村级党组织“第一书记”全覆盖。“第一书记”积极当起村级民生工程“三员”：当好“信息员”，通过座谈、走访，了解群众民生所需，并为基层带去民生政策信息；当好“办事员”，将群众的需求汇总分类，与村“两委”会商后精准申报民生工程项目；当好“监督员”，参与已实施民生工程项目的管理、监督和评价，有力充实了基层干部队伍的力量，真正让民生工程惠民生。（市委组织部  陈无歧）