人才培训学习心得体会——巢湖市商务局王伟

在缤纷多彩的六月，我有幸参加了巢湖市乡村振兴人才工作者（杭州）培训班几天短暂而充实的“充电”。通过课堂讲座、现场教学、参观红色教育基地等丰富受教内容，让我们来自不同工作岗位上的49名学员饱尝了“理论大餐”，接受了“精神洗礼”，增长了见识，开阔了眼界。短暂的学习是我们每个学员人生的“加油站”，也是工作上新的“起跑线”。一段西子湖畔的美好经历已经成为记忆，如何将学习成果转化为推动巢湖发展进步的动能，是我们必须思考和肩负的使命。

一、几点感受和思考

感受一：精。浙江地狭人稠、资源匮乏，但浙江经济社会的发展走的是精品之路。无论考察海创基地，还是参观梦想小镇、莫干山民宿，每到一处，呈现眼帘的，都是无数能工巧匠经过千雕细作打造的精品之作，从规划设计、运营管理、社会服务等方方面面都做到了极尽细致，精细化程度让人叹为观止，难怪有人说“浙江出品，必属精品”。现如今，每年都有大量的人到浙江考察双创基地建设、美丽乡村建设等，但历经多年发展，可以说一直被模仿，从来没有被超越。我们只有树立精品意识，坚持长远目光，做好顶层设计，因地制宜实施，工作才能做到极致，成果才能经得起时间的检验。

感受二：准。浙江各地都有自己的产业特色，大到一个城市，小到一个乡镇甚至一个村，都有自身的发展定位，几乎都有独特的支柱产业。比如，杭州互联网、绍兴轻纺、永康五金、义乌的小商品、诸暨大唐的袜子等等。聪明的浙江人一直在积极研究和探索自身的发展定位问题，并在实践中形成了自身的合理定位和特色追求。以一流标准建设一流地方、以一流环境吸引一流人才、以一流人才发展一流产业、以一流产业支撑起一个地方的发展，让我们记住了浙江这些一个又一个地方。

感受三：活。浙江的思想解放程度高，体制机制灵活，敢于先行先试，是投资兴业的沃土和人才集聚的高地。浙江在发展过程中，比较早地认识到单一所有制的弊端，比较早地进行了市场取向的改革，形成了灵活的机制优势和举全民之力、集社会之财推动发展的良好局面。反观我们内地，还存在较大的差距，干部的思想解放程度还不够高，发展的气魄还不够大，制约发展的体制机制还没有得到有效破除，既束缚了干部的手脚，也令投资者望而却步，短期内难以形成投资兴业、创新创业的火热局面。

二、一些启示和建议

1.树立强烈的发展意识。如今的巢湖，非常宜居，硬环境不比别的地方差，但是经济一直是制约巢湖发展的短板，若想实现跨越式发展，就要敢于冲破一切阻碍发展的条条框框，学习杭州敢闯、敢试的发展理念，在广大干部群众中，形成抢机遇、谋发展、争率先的责任感和紧迫感。

2.加大招商引资力度。创新招商引资的方式方法，出台招商引资个人奖励办法，让招商引资工作不再是主要领导或哪一个部门的事情，而是每个人的常态化任务，形成上下结合、相互配合、举全市之力的招商引资工作格局。主动融入长三角一体化和G60科创走廊国家战略，学习先进发达地区产业发展经验，积极抢抓东部地区产业转移新机遇，促进优势产业在巢湖集聚。

3.持续优化营商环境。硬件上，保障建设用地土地指标供应，完善开发区、工业园区功能配套。软件上，整合部门资源，优化办事流程，扎实推进行政审批制度和政务服务改革，构建便捷高效的政务服务体系。

4.注重人才的引进和培育。树立人才是第一资源的观念，紧紧围绕经济发展需要，找准地方产业发展定位，坚持“内部培养为主，外部引进为辅”思路，引育与自身经济发展相适应的人才。一是加强巢湖市干部的培养，培养一批政治素质高、思想解放程度高、经济业务能力强的干部人才队伍。二是建立巢湖市籍人才库，加强本地人才的培养，增进巢湖人的情感认同，促成更多外地巢湖市籍人才“凤还巢”。三是坚持把招商引资与招才引智相结合，建立完善产业人才引进柔性机制，优化人力资源环境，让人才引得来、留得住。